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人力资源系统

ag网站人力资源系统旨在为企业可继续开展的人力资源战略中,提供高发明性、高绩效、高质量的保证系统,在完成人力资源设置装备摆设的同时,完成人力资源代价的最大化,来支持公司战略目的的完成和逾越。ag网站历经20多年,深化研讨标杆企业的人力资源理论和技能办法论,在招聘、培训、薪酬、绩效、职位、任职资历和人力资源构造举行了深度的研讨与设计,并联合数字化和RPA技能定制化开辟了基于人力资源商业场景的呆板人主动化办事,以及eHR体系的设计与开辟,为企业的人力资源平台和构造提供全方位的系统建立与重塑,充实激活人力资源潜力,为企业战略完成的人力资源供给提供中心竞争力!

办事内容

ag网站人力资源系统的建立一直对峙以高质量、高服从、高绩效来支持企业的战略和商业开展,片面建立低价值发明的人力资源平台和构造,并结数字化和信息化东西手腕,无效激活构造和员工,充实变更办理者和员工的生机和发明力,完成人力资源平台的低价值表现,此中次要办事内容包罗:

  • 招聘办理:招聘计划、人才测评、人才库建立等

  • 培训系统:胜任力模子、学习舆图、培训计划、外部培训师建立、课件设计与开辟、员工职业生活计划、培训评价等

  • 绩效办理:公司战略舆图开辟、绩效目的、绩效领导反应、绩效评价改良与绩效使用等

  • 薪酬鼓励:内部薪酬调研、岗亭代价评价、薪等薪级设计、高管薪酬鼓励等

  • 职位体系:职位设计、事情剖析、职位分类、职级职衔等

  • 任职资历:职位通道设计、任职资历尺度、任职资历认证等

  • 人力资源构造:HRBP团队建立、COE专家团队建立、SSC共享中心建立等

  • 数字化办事:eHR人力资源办理体系、数字化休息力建立等

  • 数字员工(RPA+AI):招聘呆板人、配景观察呆板人、简历挑选呆板人、员工入职呆板人等

办法与技能

ag网站人力资源系统的底子办法论依托传统的选用育留、人力资源三支柱、4P实际等东西模子的延伸,联合标杆企业的理论案例研讨,构成了全系统的建立与办事,无效地承接了公司的战略和商业要求。

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局部客户案例

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